Existem inúmeras motivações para as fazendas expandirem seus negócios.mesmo no ambiente atual de margens apertadas, muitas fazendas estão explorandoopções de expansão. ao explorar essas opções, é importanteabordar questões-chave relativas à estratégia da fazenda. Um anteriorartigo (farmdoc daily august 5, 2016), discutiu dez questões quedeve ser abordada ao examinar desafios e oportunidadesassociado ao crescimento da fazenda. este artigo enfoca a nona questão: Quais são os desafios de start-up?

falta de fluxo de caixa e capital de giro esgotado

a longo prazo, é importante tomar decisões que geremganhos e lucros (briggeman e boehlje, 2009). Dito isto, É importante lembrar que são os fluxos de caixa, não os lucros que sãorecebido pela fazenda. Além disso, os fluxos de caixa, e não os lucros, são reinvestidos. a Os lucros e os fluxos de caixa da fazenda geralmente não ocorrem juntos. capitalcompras, tais como a compra de caixas de grãos, construções de gado, oumáquinas e equipamentos, são depreciados e trazem benefícios ao longo de vários anos. No entanto, os fluxos de caixa associados à compra são muitas vezescarregada na frente, com uma grande parte do fluxo de caixa ocorrendo noprimeiro ano. Por esta razão, as fazendas precisam examinar o impacto de uma novaventure em entradas e saídas de caixa.

fazendas que estão crescendo rapidamente, muitas vezes se deparam com escassez de fluxo de caixa eesgotar seu capital de giro. para ajudar a avaliar o uso de dinheiro da fazenda,É imperativo que uma fazenda utilize demonstrações financeiras pro forma. a maioriaas fazendas estão familiarizadas com o uso de orçamentos de fluxo de caixa. outro útildeclaração pró-forma é uma fonte e usa de declaração de fundos. tabela 1apresenta uma fonte pro-forma e usa a declaração de fundos para um casoFazenda. fluxos de caixa são separados em fluxos de caixa deatividades, fluxos de caixa de atividades de investimento e fluxos deatividades Financeiras. isso nos permite ver claramente se o dinheirofluxos de atividades operacionais são grandes o suficiente para pagar peloparte das compras de capital. se o fluxo de caixa das atividades operacionais insuficiente para pagar as compras de capital, o que é frequentemente o casopara o fato de que as saídas de caixa ocorrem antes dos fluxos de caixa e estamosolhando apenas para as fontes do primeiro ano e uso da declaração de fundos,financiamento a prazo pode ser necessário. para o farm de casos representado na tabela1, os fluxos de caixa esperados em 2018 das atividades operacionais são negativos a fazenda não está projetando qualquer compra de capital durante o próximoano.

uma declaração de fontes e usos pro forma de fundos também ilustra amudança nos saldos de caixa desde o início até o final do ano. estainformações podem ser usadas junto com mudanças na safra antecipadaestoques, contas a receber e estoques de suprimento para criar umesperada mudança no capital de giro do começo ao fim doano. para a fazenda caso na tabela 1 saldos de caixa deverão diminuir aproximadamente US $ 30.000 em 2018.
ineficiências operacionais

As ineficiências operacionais geralmente ocorrem quando se adotam novas tecnologias(por exemplo, tecnologia de agricultura de precisão) ou produzir uma nova mercadoria.em outras palavras, a fazenda enfrenta uma curva de aprendizado, uma curva representandorelação entre custo unitário e experiência, tipicamente medida em termos de saída cumulativa. uma curva de aprendizado íngreme implicaria quepor unidade de custo diminui rapidamente com a experiência, enquanto uma aprendizagem mais planacurva implicaria que o custo unitário diminui lentamente com a experiência.

o ponto importante aqui é construir maiores custos por unidade em seuorçamentos empresariais envolvendo novas tecnologias ou a produção de um novoempresa, especialmente nos primeiros anos do projeto. na maioriaEm alguns casos, a forma da curva de aprendizado é desconhecida. nessesexemplos, cenários envolvendo diferentes suposições sobre odeclínio nos custos unitários com aumentos na produção acumulada devem serexaminado.

gargalos de gestão

desafios de start-up também podem ser compostos por uma equipe de gerenciamento que énão está pronto para um novo empreendimento. equipes de gestão fraca, muitas vezes têm um malplanejou estratégia ou plano de execução. como uma fazenda cresce, torna-secada vez mais importante priorizar a tomada de decisões. alguns relevantesperguntas são as seguintes. sua equipe de gerenciamento alocou tempo suficiente para o novo empreendimento? O que é importante para fazer o novo empreendimento funcionar?o que está impedindo o farm de crescer com sucesso?

em resposta a problemas de tempo de gestão, as fazendas freqüentemente respondem contratandofuncionário ou funcionários-chave para ajudar no novo empreendimento. conhecendo ohabilidades necessárias e saber como encontrar as \"pessoas certas\" podem ditarse o novo empreendimento é bem sucedido. atrasos para encontrar funcionários-chaveou a incapacidade de encontrar essas pessoas poderia levar a sérios gargalos,e pode criar uma curva de aprendizagem que é muito mais íngreme do que teriase esses problemas não ocorreram.

uma vez que um novo empreendimento começa a gerar fluxos de caixa líquidos positivos elucros, é importante decidir se a fazenda deve ser ampliadaProdução. por exemplo, uma fazenda que produz com sucesso produtos orgânicosculturas em 80 acres ou que está produzindo porcos acabados sob contratoatravés da utilização de dois celeiros precisa decidir se quer expandir a produção ou aumentar a escala. As principais questões a serem abordadas são as seguintes. Como a expansão da produção impactará a equipe de gerenciamento? vamos precisarcontratar funcionários adicionais para expandir a produção? como vamos pagarexpansão, ou que proporção dos fundos para expansão virá deatividades operacionais versus novos empréstimos? estas perguntas devem soarfamiliar. Muitas destas questões foram inicialmente abordadas na escolha de o novo empreendimento.

seríamos negligentes se não incluíssemos uma discussão sobre o impacto de um novo empreendimento na zona de conforto da equipe de gestão. quão longe fora do nossozona de conforto o novo empreendimento nos leva? quanto queremos empurrarnós mesmos? você pode fazer um discurso convincente para os credores para ajudar a financiar o seunovo empreendimento?

pensamentos conclusivos

os desafios iniciais podem incluir escassez de fluxo de caixa e ineficiências operacionais e gargalos de gestão.comparar e contrastar esses desafios entre opções de expansão ajuda mitigar os potenciais desafios de start-up. em particular, se um determinadoopção de crescimento cria uma grande escassez de fluxos de caixa ecapital de giro, um plano deve ser posto em prática para lidar com essesproblemas.

os desafios de start-up mencionados acima não são insuperáveis. nós discutimosesses problemas para que as fazendas possam levar esses problemas em consideração quandoavaliação de novos empreendimentos. sendo o primeiro a adotar uma nova tecnologia ouproduzir uma nova empresa cria desafios. no entanto, é importante lembre-se de que os adotantes iniciais geralmente obtêm retornos acima da média. como comoutras decisões, a troca entre benefícios e custos é relevante paraa análise de novos empreendimentos.

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